On narrowing options, transformed ambition, and the strange relief of knowing where you end.
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At the Queen’s Table
I have spent years teaching leadership inside institutions. Most leadership education carefully avoids the most important question: how do you remain yourself in the process?
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Who Rules Whom? Kenkō’s Answer to Power
I was walking along the Sumida River in Tokyo, thinking about a question that sits underneath almost every conflict I’ve ever read—myths, novels, corporate politics, even scripture.
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自己啓発が、あなたを不幸にしているかもしれない
（この記事は、ベストセラー『「週4時間」だけ働く。』の著者であり、シリコンバレーの著名な投資家・ポッドキャスターでもあるTim Ferriss（ティム・フェリス）が2026年3月に公開した記事、「The Self-Help Trap: What 20+ Years of ‘Optimizing’ Has Taught Me」からインスピレーションを受け、独自の視点で書き下ろしたものです）
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世界最高のCEOたちは何が違うのか ― 4つの「季節」から知るリーダーシップの本質
リーダーシップとは、意思決定の技術ではない。
誰も共有できない情報を抱えながら、意味を編み続ける仕事である。
McKinsey が分析した世界トップ200 CEOに共通するのは、
謙虚さ、非合理への理解、そして孤独の中で物語をつくる力でした。
リーダーとは、成果ではなく「在り方」で記憶される存在なのだと感じました。
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元 MI6 長官に学ぶ「スパイの仕事」と「リーダーの条件」
元MI6長官リチャード・ムーアのインタビューが驚くほど示唆に富んでいました。
世界観、リーダーシップ、スパイの倫理、AI時代の仕事論。
学んだことをnoteにまとめました。
日立・東原敏昭が語る、「全員キャプテン」組織論と共感型リーダーシップ
最近、ジャシンダ・アーダーン（元ニュージーランド首相）のリーダーシップを分析する記事を書きながら、「共感で人を動かす力」こそ、これからの時代のリーダーに必要な本質だと感じました。 https://fabiocaipiri…
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参院選が終わった今、考えたい――なぜイギリスは上院を選挙制にしないのか
先日の参議院選挙が終わりました。
日本の上院である参議院は、国民が直接投票して議員を選ぶ仕組みです。
しかし、世界を見渡すと、上院が必ずしも選挙で選ばれるわけではありません。
共感と静かな強さ──ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
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Why McKinsey Won’t Teach You to Lead
In a world desperate for leadership, the most powerful consulting firm on Earth—McKinsey & Company—refuses to teach it. Why?
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