問題が見えない組織が最悪。
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「私がいないと回らない」は、本当に良いリーダーシップなのか
不可欠でありたいという誘惑について 「私がやった方が早い」「私しかこの顧客を知らない」「私が確認しないと危ない」 職場でこうした言葉を聞いたことがある人は多いと思います。リーダーの方なら一度や二度は感じたことがあるのでは…
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霧の時期に焦らない
Jim Collins から学ぶ「人生後半の創造性」と「運の回収率」
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Two Traditions, One Wisdom — And the Gap Between Them
On Stoicism, Bushido, and what Kenkō adds that neither quite captured
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自己啓発が、あなたを不幸にしているかもしれない
（この記事は、ベストセラー『「週4時間」だけ働く。』の著者であり、シリコンバレーの著名な投資家・ポッドキャスターでもあるTim Ferriss（ティム・フェリス）が2026年3月に公開した記事、「The Self-Help Trap: What 20+ Years of ‘Optimizing’ Has Taught Me」からインスピレーションを受け、独自の視点で書き下ろしたものです）
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When the Limits Come Into Focus, Life Finally Becomes Readable
On narrowing options, transformed ambition, and the strange relief of knowing where you end.
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At the Queen’s Table
I have spent years teaching leadership inside institutions. Most leadership education carefully avoids the most important question: how do you remain yourself in the process?
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Who Rules Whom? Kenkō’s Answer to Power
I was walking along the Sumida River in Tokyo, thinking about a question that sits underneath almost every conflict I’ve ever read—myths, novels, corporate politics, even scripture.
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世界最高のCEOたちは何が違うのか ― 4つの「季節」から知るリーダーシップの本質
リーダーシップとは、意思決定の技術ではない。
誰も共有できない情報を抱えながら、意味を編み続ける仕事である。
McKinsey が分析した世界トップ200 CEOに共通するのは、
謙虚さ、非合理への理解、そして孤独の中で物語をつくる力でした。
リーダーとは、成果ではなく「在り方」で記憶される存在なのだと感じました。
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元 MI6 長官に学ぶ「スパイの仕事」と「リーダーの条件」
元MI6長官リチャード・ムーアのインタビューが驚くほど示唆に富んでいました。
世界観、リーダーシップ、スパイの倫理、AI時代の仕事論。
学んだことをnoteにまとめました。
共感と静かな強さ──ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
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日立・東原敏昭が語る、「全員キャプテン」組織論と共感型リーダーシップ
最近、ジャシンダ・アーダーン（元ニュージーランド首相）のリーダーシップを分析する記事を書きながら、「共感で人を動かす力」こそ、これからの時代のリーダーに必要な本質だと感じました。 https://fabiocaipiri…
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参院選が終わった今、考えたい――なぜイギリスは上院を選挙制にしないのか
先日の参議院選挙が終わりました。
日本の上院である参議院は、国民が直接投票して議員を選ぶ仕組みです。
しかし、世界を見渡すと、上院が必ずしも選挙で選ばれるわけではありません。
Why McKinsey Won’t Teach You to Lead
In a world desperate for leadership, the most powerful consulting firm on Earth—McKinsey & Company—refuses to teach it. Why?
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The Quiet Return of “Public Order”
“Restoring public order” is rarely just about restoring order. From ICE raids to emergency decrees, this piece looks at how language shapes power—and how history repeats itself.
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「ウサギとカメ」のリーダーシップ──マスクとゲイツ、「効率」が命を奪うとき、救うとき
イーロン・マスク と ビル・ゲイツ
ウサギとカメ の #リーダーシップ
効率か、倫理か。
DOGEによる国際援助打ち切りの裏で、消える命。
二大リーダーによる、現代のウサギとカメの物語。
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#note #イーロン・マスク #ビル・ゲイツ #fabiocaipirinha #businessinsider
涙のある政治──ジャシンダ・アーダーンが教えてくれたこと
「共感なんてもう通用しない」──そんな空気が世界を覆う今、かつて“やさしさ”で政治を動かしたリーダーがいました。
元ニュージーランド首相ジャシンダ・アーダーンが語った、涙と決断のリーダーシップとは。
Did Darwin Really Say That? What Business Leaders Get Wrong About Evolution
Everyone quotes Darwin.
But what if the business lesson you think he taught… is something he never said?
This essay explores what evolution really means—and what it doesn’t.
The Cultural Italian: Why the Pope Must Belong Before He Leads
Beneath the grandeur of the papal office lies a hidden requirement: not nationality, not ideology—but cultural belonging. What does it mean to be a “cultural Italian”?
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ビル・ゲイツ、全財産寄付へ── 人生“最後のチャプター”に託したもの
ビル・ゲイツが、自身のキャリアの「最後の章」として語った決断。
それは、自分のほぼすべての資産を今後20年かけて寄付するというものでした。
「私は、金持ちのまま死んだとは言わせたくない」──
その言葉に込められた思想と覚悟を、翻訳とともにまとめました。
“与えること”の本当の意味を、私たちはいま、どう捉えるべきでしょうか。
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