（この記事は、ベストセラー『「週4時間」だけ働く。』の著者であり、シリコンバレーの著名な投資家・ポッドキャスターでもあるTim Ferriss（ティム・フェリス）が2026年3月に公開した記事、「The Self-Help Trap: What 20+ Years of ‘Optimizing’ Has Taught Me」からインスピレーションを受け、独自の視点で書き下ろしたものです）
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世界最高のCEOたちは何が違うのか ― 4つの「季節」から知るリーダーシップの本質
リーダーシップとは、意思決定の技術ではない。
誰も共有できない情報を抱えながら、意味を編み続ける仕事である。
McKinsey が分析した世界トップ200 CEOに共通するのは、
謙虚さ、非合理への理解、そして孤独の中で物語をつくる力でした。
リーダーとは、成果ではなく「在り方」で記憶される存在なのだと感じました。
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元 MI6 長官に学ぶ「スパイの仕事」と「リーダーの条件」
元MI6長官リチャード・ムーアのインタビューが驚くほど示唆に富んでいました。
世界観、リーダーシップ、スパイの倫理、AI時代の仕事論。
学んだことをnoteにまとめました。
日立・東原敏昭が語る、「全員キャプテン」組織論と共感型リーダーシップ
最近、ジャシンダ・アーダーン（元ニュージーランド首相）のリーダーシップを分析する記事を書きながら、「共感で人を動かす力」こそ、これからの時代のリーダーに必要な本質だと感じました。 https://fabiocaipiri…
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参院選が終わった今、考えたい――なぜイギリスは上院を選挙制にしないのか
先日の参議院選挙が終わりました。
日本の上院である参議院は、国民が直接投票して議員を選ぶ仕組みです。
しかし、世界を見渡すと、上院が必ずしも選挙で選ばれるわけではありません。
共感と静かな強さ──ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
ジャシンダ・アーダーン × アダム・グラント対談から考えるリーダーシップ
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Why McKinsey Won’t Teach You to Lead
In a world desperate for leadership, the most powerful consulting firm on Earth—McKinsey & Company—refuses to teach it. Why?
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The Quiet Return of “Public Order”
“Restoring public order” is rarely just about restoring order. From ICE raids to emergency decrees, this piece looks at how language shapes power—and how history repeats itself.
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「ウサギとカメ」のリーダーシップ──マスクとゲイツ、「効率」が命を奪うとき、救うとき
イーロン・マスク と ビル・ゲイツ
ウサギとカメ の #リーダーシップ
効率か、倫理か。
DOGEによる国際援助打ち切りの裏で、消える命。
二大リーダーによる、現代のウサギとカメの物語。
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#note #イーロン・マスク #ビル・ゲイツ #fabiocaipirinha #businessinsider
涙のある政治──ジャシンダ・アーダーンが教えてくれたこと
「共感なんてもう通用しない」──そんな空気が世界を覆う今、かつて“やさしさ”で政治を動かしたリーダーがいました。
元ニュージーランド首相ジャシンダ・アーダーンが語った、涙と決断のリーダーシップとは。