7つ の S を使って組織分析をしてみよう！　（それと、Coining a word について）

組織を分析する際に活用されるのが、あまりに有名な、McKinseyの７Sというフレームワークだ。

MBAでは最も最初に習う考え方の一つ。

 

７Sとは・・・

マッキンゼーにいたピーターズとウォーターマンという二人のコンサルタントがが1980年に提唱した、企業を分析する際に使われるフレームワーク。

従来、経営の焦点は戦略と組織構造にあった（誰が何を担当し、誰が誰に報告するかが重視されていた）。

でも、それら以外にも大事なファクターがある。

全部で７つあって、それらの相互関係こそ大事だよ、ということがわかった（それぞれの頭文字を取って、7S）。

 

曰く、

Strategy（戦略）： 目標達成のための方向性。競争に勝つ為の成功の鍵。競合優位性。ビジョン。計画。（ヴィジョナリーよりもアダプティブなものが求められる場面も増えてきた）

System（システム）： 行動を加速させる仕組み。評価制度、管理会計、人事制度など。 （意思決定プロセスやリスクマネジメントなども）

Structure（組織構造）： 責任と権限の範囲、情報の流れ、組織階層の数、部門の強さ、優先順位など。

Shared Value（共通価値観）： 組織内で共有されている価値観、自社の存在意義、方向性など。（ソーシャルミッション、社員が一緒に働きたいと思える価値、企業目的との合致度）

Staff（スタッフ）： 社員の性格や個々の能力。社員は大胆？、慎重？ （内在的な才能、才能のピラミッド、ダイバーシティ）

Skill（スキル）： 会社に蓄積されている能力。個人及び組織としての能力。 （会社としてのスキルにはアウトソーシングやグローバライゼーションも課題）

Style（スタイル）： 企業文化や社風。仕事の進め方、社内の行動規範、評価特徴など。（同じスタイルを共有していないと、外部の人を排除する特徴も）

 

発案されてから、30年以上が経過した現在でも、7-Sは組織の複雑さを理解するための重要なツールである、とされる。

 

 

それにしても、だ。

 

組織の分析を分析するのに、７つの「S」で詳しく見てみよう、、、って。

 

マッキンゼーだとか、コンサルティングとか、エクセレントカンパニーなどと言われるからもっともらしく聞こえるが、最初に二人が思いついたときは、きっと、そうだ、語呂合わせでSでいいんじゃないの？　ってなったところを想像すると楽しい。

 

それを我々は、ありがたかったてるんだから、世にいうビジネスパーソンなんていうのも、おめでたい人たちで、考えようによっては素直な人たちなんだと思う。

 

それと、この類のビジネスキーワードは作ったもん勝ちだと、つくづく思う。

 

英語では言葉を作り出すことを、「Coin a word」なんて言い方をする。

 

そう、コインはお金のコインですね。

 

「言葉を（硬貨）を鋳造する」という意味になります。

 

文字通り、言葉を持って巨万の富を築く、卓越したビジネスセンスを感じるフレームワークの逸品。

 

 

 

 

 

 

 

Source: McKinsey Quarterly
Enduring Ideas: The 7-S Framework
March 1, 2008 | Article
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework