ー ワールドカップから考える、国境を越える人と「所属」の問題
W杯、終わりました。
今回もすごい戦いを見せてもらいました。
W杯疲れ、という言葉があるかわかりませんが、やっと寝不足の日々から解放されました。笑。
それにしても、選手たちはどんなメンタル状態で戦っているのでしょうね。
同じクラブで毎週ともに戦っている選手たちが、ワールドカップになると、別々の国旗を背負って敵になる。
普段は英語やスペイン語を使い、多国籍のチームメートと生活し、母国以外のリーグで働いている。それでもいざ代表戦が始まれば、選手も観客も「自分たちの国」に強い感情を抱きます。
思えばこの奇妙な構図ほど、現代のグローバル化をよく表しているものはないのかもしれません。
世界文学者の Martin Puchner は、Substack のエッセイ「The Global Game」で、ワールドカップをサッカー大会としてだけでなく、国際秩序を映す鏡として読み解いています。
選手は国境を越えて移動し、クラブチームは多国籍化しました。かつて各国の代表チームに見られた固有の戦術やプレースタイルも、世界中の選手や監督が同じリーグで交流するなかで混ざり合っています。
しかし、サッカーがグローバル化しても、国家代表という仕組みは消えていません。むしろ、人や資本が国境を越えるほど、私たちはワールドカップを通して「自分はどこに属しているのか」を再確認しているようにも見えます。
ここに、現代社会の重要な逆説があります。
人材はグローバル化しても、意味はローカルに残る。
これはサッカーだけの話ではありません。
制度は輸出できても、意味は輸出できない
私はこれまで、日本企業の海外事業や多国籍組織に関わってきました。海外現地法人を運営するとき、本社はさまざまな仕組みを導入します。評価制度、会議体、意思決定プロセス、企業理念、行動規範、リーダーシップモデル。言語を英語に統一し、共通の研修を行い、世界中で同じ価値観を共有しようとします。
こうした試みは必要です。
企業が国ごとに完全に別々の方向を向いていては、グローバル企業として機能しません。共通のルールや言葉がなければ、協働も意思決定も難しくなります。
しかし、制度を統一しただけでは、人々が一つの組織になるとは限りません。
本社が「グローバル共通」と考えている制度も、現地では異なる意味で受け取られます。本社にとっての「迅速な意思決定」が、現地には「事情を理解しない一方的な指示」と映ることがあります。
本社にとっての「企業理念の浸透」が、現地には「日本の価値観の押しつけ」と感じられることもあります。反対に、現地の自律性を重視するあまり、企業全体として何を目指しているのかが見えなくなる場合もあります。
制度はコピーできます。
資料も翻訳できます。
研修プログラムも世界各地で実施できます。
しかし、その制度が人々にとって何を意味するのかは、単純には輸出できません。
意味は、その土地の歴史、言語、人間関係、顧客、成功体験、失敗体験のなかで形成されるからです。
グローバル人材は、どこに忠誠を持つのか
多国籍企業で働く人は、複数の所属を持っています。
会社全体への所属。
現地法人への所属。
自分の専門職への所属。
国や地域への所属。
顧客への責任。
同僚との人間関係。
これらは、いつもきれいに一致するわけではありません。
本社の利益と現地市場の利益が衝突したとき、現地のリーダーはどちらを選ぶべきでしょうか。
グローバル戦略を優先すれば、現地顧客の信頼を失うかもしれません。現地事情を優先すれば、本社から「全体最適を考えていない」と評価される可能性があります。
これは複数の正当な責任が衝突する、構造的な問題です。
ワールドカップの選手も、似た複雑さを抱えています。
ある国で生まれ、別の国で育ち、さらに別の国のクラブで働く。複数の代表資格を持つ選手は、「どの国を選ぶのか」という問いに直面します。法的な国籍だけでなく、家族、文化、記憶、育成環境、将来の機会が選択に入り込みます。
所属とは、パスポートだけで決まるものではありません。
企業においても同じです。
雇用契約を結び、共通のロゴを掲げ、企業理念を暗唱できれば、組織への所属が完成するわけではありません。
人は、自分の経験が尊重され、自分の判断が意味を持ち、自分が何に貢献しているのかを理解したとき、初めて本当の所属を感じます。
サッカーはなぜ「悲劇的なゲーム」なのか
Puchner のエッセイでもう一つ印象的なのは、サッカーを「悲劇的なゲーム」と捉えている点です。
サッカーでは、優れたチームが必ず勝つとは限りません。
90分間優勢に試合を進めても、一度のミスで失点することがあります。一本のシュートがポストに当たり、審判の判断が結果を左右し、偶然のボールの跳ね方が歴史を変えることもあります。
努力と結果が、完全には対応していません。
これは古代ギリシャ悲劇が描いてきた世界にも通じます。
悲劇の主人公は、怠惰だから破滅するとは限りません。勇気を持ち、正しいことをしようとし、懸命に考えても、それでも悲劇は起こります。
人間は、すべてを制御できる存在ではない からです。
しかし、現代のビジネスやリーダーシップの言葉は、ときにこの事実を忘れさせます。
こんな声も聞きます。
正しい目標を設定し、十分に努力し、適切な方法を選べば、成果は必ず生まれる。失敗したのは、努力、能力、戦略のどれかが不足していたからだ。
もちろん、努力や能力は重要です。
けれども、現実には市場環境、政治、為替、技術変化、競合の行動、偶然の出会いなど、自分では制御できない要因が結果を左右します。
結果だけを見て、成功者を過度に賢明だったと評価し、失敗者を無能だったと判断するのは危険です。
リーダーに必要なのは、何でも制御できると信じることではありません。
自分が制御できるものに責任を持ちながら、制御できないものが存在することを認める姿勢です。
これは、私が関心を持ってきたストア派哲学にもつながります。
自分の判断、行動、態度には責任を持つ。
しかし、最終的な結果まで自分の所有物だとは考えない。
サッカーは、この原則を90分間の物語として見せてくれます。
グローバル化しても、国家は消えなかった
かつて、グローバル化が進めば国家の重要性は低下すると考えられていました。
人、資本、情報が自由に移動し、世界共通の市場と文化が形成されれば、国籍や国境は次第に意味を失うという見方です。
しかし実際には、経済がグローバル化する一方で、政治や感情の世界では、国家への帰属意識が再び強くなっています。
ワールドカップは、その矛盾を目に見える形で示します。
選手は多国籍クラブで働き、世界中の戦術を学び、同じブランドのシューズを履いています。
競技の仕組みは、かつてないほどグローバルです。
それでも観客は国旗を振り、国歌を歌い、自国の勝敗に歓喜し、落胆します。
国家は、経済活動を完全に囲い込む単位ではなくなりました。しかし、人々が物語、記憶、誇りを共有する単位としては、依然として強い力を持っています。
国家が消えたのではありません。
国家の役割が、制度的なものから、より感情的・物語的なものへと変化したのです。
企業組織も同じかもしれません。
人は給与や制度だけで組織に所属するのではありません。
「私たちは何者なのか」
「何のためにこの仕事をしているのか」
「どのような物語の一部なのか」
という問いへの答えが必要です。
グローバルリーダーに必要なのは、意味を翻訳する力
グローバルリーダーの仕事は、世界共通の制度を現地に導入することだけではありません。
本社の戦略が、その社会でどのような意味を持つのかを翻訳することです。同時に、現地で起きていることを、本社が理解できる言葉へ翻訳することでもあります。ただし、ここでいう翻訳は、英語と日本語の置き換えではありません。
文脈の翻訳です。
ある社会では当然とされることが、別の社会ではなぜ受け入れられないのか。本社からは非合理的に見える行動に、現地ではどのような合理性があるのか。
共通制度のどこを守り、どこを変えるべきなのか。
リーダーは、二つの世界の間に立ちながら、両方に意味の通る物語をつくらなければなりません。
それは、本社のメッセージをそのまま現地語に直す仕事ではありません。異なる人々が、自分たちもその物語に参加していると感じられるように、意味を再構成する仕事です。
私たちは、どの旗の下で働いているのか
ワールドカップを見るとき、私たちは試合の勝敗だけを見ているのではありません。
国境を越えて働く人間が、それでも何かに所属しようとする姿を見ています。
人材は移動できます。
制度は標準化できます。
知識は共有できます。
AIによって、言語の壁もさらに低くなっていくでしょう。
しかし、「私はどこに属しているのか」という問いが消えることはありません。むしろ、あらゆるものが移動可能になる時代だからこそ、所属と意味は希少になります。
グローバル化の本当の課題は、国境をなくすことではないと思います。
異なる国境、異なる記憶、異なる忠誠を持つ人々が、それでもともに働ける物語をつくることです。
制度は世界共通にできる。
しかし、意味は現地で育てなければならない。
ワールドカップは、その単純ではない現実を、世界で最もわかりやすい形で見せてくれたのかもしれません。■
P. S. W杯疲れ、やっぱりあるみたいです。暑い日が続きますので、みなさまもどうぞ体調管理にお気を付けください 💦
私のSubstack〈The Untranslatable〉では、今回のようなテーマをさらにグローバルな視点から、英語でディープに考察しています。
生のビジネス英語や異文化リーダーシップの感覚を養いたい方は、ぜひ無料購読してみてください！👇
https://substack.com/@fabiocaipirinha
初出：note、2026年7月31日。Fabio Caipirinha の恒久アーカイブとして収録（本サイト掲載：2026年10月15日）。原文に掲載されている第三者の画像は、権利上の理由により本アーカイブでは省略しています。原文：https://note.com/proper_clam757/n/n5ff9d421f4e8